Na prática, um dos principais ganhos é a Gestão do Conhecimento nas indústrias, usando todas essas tecnologias.  

A indústria precisa gerenciar, digitalizar e otimizar o aprendizado da sua operação. Para isso, precisa analisar e buscar soluções para os seguintes temas: 

1. Ter uma Gestão de Documentos e Instruções Técnicas: 

• Faça a digitalização e organização de instruções operacionais. 

• Utilize ferramentas intuitivas para criação e consulta de documentos, vídeos e esquemas. 

• Utilizar técnicas de IA para digitizar instruções existentes. 

• Controle de treinamento e versão de documentos com aprovação digital e assinatura. 

• Dashboards para fácil gestão de publicações e treinamentos. 

Nesse cenário, o uso da Inteligência Artificial traz grande vantagem no apoio para preservar e aprimorar o conhecimento dos processos industriais. 

2. Realizar a Manutenção do conhecimento:

• Uso da Realidade Aumentada e Realidade Virtual para criação e execução de treinamentos imersivos com tecnologia de ponta aumentam a absorção dos novos colaboradores. 

• Procedimentos projetados em 3D proporcionam um aprendizado mais eficiente. 

• A Gamificação pode acelerar ainda mais o desenvolvimento de colaboradores, promovendo maior engajamento deles no seu desenvolvimento pessoal. 
   

Estudos mostram que novas tecnologias podem trazer uma redução de tempo de capacitação em até 80%, liberando especialistas para outras tarefas e reduzindo tempo de treinamento de novos colaboradores (e consequentemente aliviando o problema do turnover). 

3. Checklists para auditorias e inspeções automatizadas 

• Criação, edição e gestão de formulários personalizados de checklist. 

• Workflow de aprovação, notificações automáticas e dashboards de conformidade e implementação dos checklists 

Esses passos solucionarão o problema de conhecimento na sua indústria, a continuidade disso é gerenciar a educação e o treinamento dos seus operadores, da seguinte forma: 

1. Matriz de Competências: 

• Acompanhe o desenvolvimento e as competências dos colaboradores. 

• Utilize ferramentas para criação de planos de desenvolvimento individuais e gestão por competências.  

2. Onboarding: 

• Crie roteiros personalizados para integração de novos funcionários, transferências e promoções. 

• Faça o acompanhamento de atividades de treinamento com dashboards detalhados. 

3. Gestão de Treinamentos: 

• Tenha o controle total sobre os treinamentos exigidos, com gestão de materiais, turmas e instrutores. 

• Utilize ferramentas para avaliação de eficácia e emissão de certificados. 

• Gerencie a reciclagem de certificados através de um farol. 

Agora que sua indústria já sabe como gerir o conhecimento e treinar seus colaboradores, é essencial comunicar isso de forma clara e transparente, utilizando Quadros de Gestão à Vista. 

Assim, a sua indústria transformará o conhecimento em formatos digitais acessíveis e organizados, aumentará a retenção e a velocidade de aprendizado e terá uma significativa melhora na visibilidade e eficiência da sua operação. 

Essa será uma transformação digital robusta e eficaz que a sua Indústria precisa! 

Sobre: 

A Solver nasceu de uma iniciativa liderada por pesquisadores da área de tecnologia com foco em desenvolvimento e inovação (PD&I) com indústrias de transformação nacionais e multinacionais, através do desenvolvimento de um conjunto de soluções de transformação digital para a Indústria 4.0. 

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